segunda-feira, dezembro 10, 2012

3 Effective Ways Social Media Drives Sales

"Social tactics are not meaningful sales drivers", according to one of Forrester's recent reports.

And in a way, they're right.

You can't sell directly with social media. At least, not very effectively.

Because it's like trying to pick up a date at a funeral. Wrong place, wrong time.

It will never convert like Google AdWords, where people show intent by typing in exactly what they're looking for.

And it will never be as effective as a triggered, event-based email campaign, which has been shown to provide a 600% lift over traditional outbound programs by Gartner (another market research firm).

But that doesn't mean social media is worthless.

In fact, it can significantly drive revenue in an indirect, hard-to-measure kind of way.

Here are 3 effective ways social media can improve your bottom line.

 

1. The Zero Moment of Truth

Think about the last time you bought a car.

You probably didn't walk in to a dealership blind, forced to negotiate for hours.

After a few minutes Googling, you can find the Kelly Blue Book value for the exact car you want, the dealer's profit markup on that exact model, and even individual reviews of the salesmen themselves.

Buying a car is different today in the information age, because you can easily do proactive research in just a few minutes. And this doesn't only apply to commodities.

For example, marketing for doctors is now a necessary evil. Because you can use Zagat (which connects with Google+) to rate physicians based on trust, communication, availability, and office environment. This has already happened for Wellpoint and Anthem BlueCross BlueShield members, according to Rheumatologist.org.

This critical first-touch with your brand is dubbed the "Zero Moment of Truth" by Google. And it's critical you have a marketing strategy that will connect with people who are doing this type of proactive research.

Social media is one of the best tactics you can use, because it will quickly give your company visibility that used to cost millions in mass-media advertising. Here's a perfect example...

Let's say I'm hungry for pizza, so I go to Google and do a quick search. Here's what I see:

Sure, you recognize some big names. But look at how many small brands there are. Ones you've probably never heard of.

In traditional SEO, these small brands would NEVER be on the first page for a popular, competitive keyphrase. But look at how a Yelp review shows up first, and then each location has reviews on Google+ (which is one of the few reasons why Google Plus is essential for businesses).

And if you don't conquer this "Zero Moment of Truth", then people will just move on to the next company and you'll never get further consideration.

 

2. Engagement

Engagement is the missing link between getting awareness, and generating sales.

Because at the end of the day, people have to want to do business with you. There's too many alternatives, and too much competition today.

Seth Godin published Permission Marketing over a decade ago, which had a simple premise that still holds true: marketing is more effective when you first ask for permission to engage.

In 2009, software giants HubSpot further extended this philosophy to "inbound marketing", and have built a large business around helping companies do just that: ask for permission and follow-up.

But the problem with engagement is that it's hard to measure. That's why you can't point to a direct ROI for social media, or why large market-research firms don't recognize the true value.

So we make up KPI's instead.

People love to talk about blog comments, and track how many they're getting per post. But does that really tell you anything? And are those blog commenters really buying anything?

Many times it depends on your industry, business, content topics, and customer segments. Because a blog post about celebrity gossip will ALWAYS get more comments than one about how to use a power tool to improve your deck. (But which one do you think is more likely to lead to sales for the power tool company?)

So go deeper, and see if people are truly engaged with what you're saying. Look at data and make informed decisions. Are they staying on your site for a couple minutes? Are they viewing multiple pages per visit? Are they clicking the links in your emails? Is your conversion rate above industry averages?

Either way, social media is the perfect channel to improve engagement, because you're on the front-lines with customers 24/7. And if there are any roadblocks, then you'll hear about them immediately.

 

3. Retention

Marketing 101 says it's MUCH better to focus on existing customers, rather than having to get new ones.

But then we obsess over things like traffic and new Followers, while at the same time neglect things like customer service and systemically following-up.

One of the biggest shifts in the past few years is how you can buy software today. For example, the latest version of Microsoft Office used to set you back several hundred dollars. So you had to pay a huge lump sum up-front, without even knowing if it was any good or not.

But with improvements in technology and distribution, you now have Software as a Service (SaaS), which enables you to log-in anytime, anywhere, on any device, and access all of your information.

And instead of paying one huge lump sum up-front, you only have to pay a tiny fraction each month. In some cases, it might only be a few dollars.

Netflix only charges $8 per month for access to a HUGE library of content. That same content cost millions of dollars to produce originally. Then it cost consumers $20 per person, per viewing to watch it in theaters.

Netflix may have made enemies with bad PR moves and a botched pricing change recently. But you can't deny how incredible it is to get acccess to so much value for only $8 per month.

And yet they're a public company. The biggest in the industry.

How can any company survive by only charging $8 per month?

By focusing on the lifetime value of a customer. If the average customer stays with Netflix for 36 months, then suddenly that's a powerful revenue stream.

Social media channels have now made it infinitely easier to connect with people immediately before, during, and after their purchases.

For example, on a past campaign for a client, I set-up a process with incentives for customers to "check-in" at their physical locations. Then when the customer did, my client's employees could follow-up immediately and strike up a conversation with them in real-time -- while the customer was still standing in the location. Then my client could also follow-up a day or two later and see how each customer's experience was.

This might not be as glamorous as a multi-million dollar ad campaign. But it's much more effective in the long-run.

Because customer loyalty can be extremely profitable. These are the people who need little motivation, incentives, or flashy marketing campaigns to re-purchase.

And they're the first to recommend your product or service to their friends.

Which happens today, almost exclusively, on social media.

 

quarta-feira, dezembro 05, 2012

10 piores cases de mídias sociais de 2012


O Brasil já possui mais de 80 milhões de internautas, segundo o Ibope. O número expressivo demonstra o poder das redes sociais, utilizadas por 46 milhões do público citado. Se o público está na rede, as empresas também estão. Porém, com a rapidez da web, alguns cases de 2012 serviram para exemplificar como uma boa gestão de marca na web 2.0 faz a diferença. Pensando nisso, o Adnews preparou uma seleção com 10 casos representativos e ouviu especialistas na área para saber se a postura da empresa em questão foi correta.

 
Carol Terra, Pesquisadora, Professora e Consultora em Mídias Sociais e Denis Zanini, consultor em marketing digital, teceram seus comentários a fim de elucidar os casos que mais deram o que falar em 2012.
 
Confira abaixo a seleção.

 

1 – Triton Eyewear oferece óculos grátis no Twitter se o Corinthians for campeão da Libertadores

O que aconteceu: a empresa tuitou que quem desse RT num de seus tuítes ganharia um óculos, caso o Corinthians fosse campeão da Libertadores.

 

O que a empresa fez: apagou a mensagem e cancelou a promoção, argumentando invasão de conta.

 

O que deveria ter feito: Segundo Carolina, se a conta realmente foi invadida, a marca agiu corretamente: apagou a mensagem e publicou um pedido de desculpas aos seguidores. No entanto, poderia ter aproveitado a oportunidade e sorteado alguns óculos e também dado cupons ou códigos de desconto a quem quisesse usufruir da promoção nas lojas.

 

Para Zanini, realmente parece que a Triton foi vítima de um golpe. "No Twitter, ações promocionais desse tipo costumam ter um aviso de limite de participantes (exemplo: 'os 100 primeiros que derem RT ganham o produto X'). Esse alerta básico não constava no texto da suposta promoção", explica. Para ele, dentro do contexto, a Triton tomou a atitude mais apropriada.

 


2 - SKOL cancela patrocínio após denúncia no Faceboook

O que aconteceu: a empresa era patrocinadora de um festival em que a banda New Hit iria tocar e sofreu fortes protestos no Facebook por isso, pois alguns integrantes estavam sendo acusados de estupro.

 

O que a empresa fez: cancelou o patrocínio.

 

O que deveria ter feito: a marca agiu corretamente, de acordo com a pesquisadora. "Uma vez que estar associada a um problema desse tipo e porte, poderia prejudicar sua imagem junto aos consumidores e formadores de opinião", argumenta a professora. Para ela, este é o tipo de ação que não se consegue prever e está, de certa forma, fora do controle da empresa. Nesses casos, a situação pede agilidade e posicionamento rápido.

 

A New Hit, conforme explica Zanini, foi incluída tardiamente entre as atrações do evento, ou seja, depois que a Skol já tinha firmado o patrocínio do festival. A decisão da empresa, em razão da repercussão nas mídias sociais, foi acertada.

 


3 - Halls posta frase polêmica em sua fanpage

O que aconteceu: a empresa postou a frase "Pegaria muito a namorada do meu amigo". Embora mais de 500 pessoas tenha "curtido", uma enxurrada em igual volume de protestos veio na sequência.

 

O que a empresa fez: tirou a mensagem do destaque, mas não apagou.

 

O que deveria ter feito: oura vez, para Carolina, a marca acertou em sua decisão: tirou do destaque, mas não apagou. "Em casos como esse, um pedido de desculpas ou um posicionamento no próprio post em que ocorreu o suposto problema já são uma atitude da empresa. Infelizmente, a marca deveria ter planejado melhor a abordagem. Como isso não aconteceu, um pedido de desculpas já seria alguma coisa", analisa.

 

Para Zanini, a Halls errou na abordagem do tema. "Talvez uma enquete sobre 'traição entre amigos' pudesse gerar um buzz maior sem causar tanta polêmica, colocando o assunto em discussão entre seus fãs", analisa.
 

4 - Loja virtual xinga cliente de vagabunda

O que aconteceu: a Visou xingou um cliente de vagabunda em mensagem do Facebook.

 

O que a empresa fez: comemorou os lucros que vieram da exposição.

 

O que deveria ter feito: Carolina classifica esse caso como "o mais bizarro e emblemático". "Se eu fosse dona da loja, trocaria o nome e recomeçaria em outras bases, como uma postura e abordagem diante do consumidor diferente. Além disso, teria publicamente pedido desculpas aos clientes e, sobretudo, à jornalista que teve o grande problema com a marca". A forma como comemorou os lucros mostrou a imaturidade e o amadorismo na gestão, segundo a professora. "Clientes conscientes dificilmente voltam a locais como esse. E o caso sempre será referência do que NÃO FAZER com um cliente", finaliza.

 

Zanini também é emblemático e classifica o fato como "um dos cases mais negativos que temos em mídias sociais no país". Para o consultor em marketing, o mínimo que a direção da empresa deveria ter feito era demitir o funcionário, fazer uma retratação pública, pedir desculpas diretamente à cliente, investir no treinamento de seus profissionais e iniciar o planejamento de uma profunda campanha de melhoria de imagem. "Ao invés disso, resolveu 'comprar briga' não só com a delatora, mas com todos os outros internautas que entraram na fanpage pra protestar. Fail dos fails", vocifera.

 


5 - Gina Indelicada

O que aconteceu: Fanpage que satirizava personagem das caixinhas de palito viralizou na rede.

 

O que a empresa fez: num primeiro momento, quis processar, depois, manifestou desejo de parceria.

 

O que deveria ter feito: Para Carolina, deveria ter apenas acompanhado o caso com monitoramento e se fosse o caso, se pronunciaria, não com uma ação judicial, mas como uma versão da empresa em relação aos fatos. "Quem fez isso muito bem, anos atrás, foi a Danone, com Activia, quando da criação do 'Misturei Activia com...': a marca apenas acompanhou o perfil de sátira e tirou proveito da situação, uma vez que, de certa forma, os posts lembravam bem a funcionalidade do produto", explica.

 

Segundo Zanini, o fato ajudou a colocar a marca em evidência novamente e a decisão da empresa foi correta, já que "um processo atrairia a antipatia dos milhões de fãs da página".

 


6 - Africa cria processo seletivo polêmico

O que aconteceu: Agência criou processo seletivo que foi comparado com show de calouros.

 

O que a empresa fez: adiou o processo.

 

O que deveria ter feito: correta a atitude. Deveria, obviamente, ter pensado em algo menos polêmico e mais profissional em um processo seletivo, conforme argumenta a pesquisadora. "No entanto, a postura de adiá-lo porque estava monitorando o que diziam as pessoas a seu respeito, foi adequada", analisa.

 

O consultor de Marketing concorda com Carolina e "diante da repercussão negativa nas mídias sociais e possíveis processos por assédio moral, o adiamento foi a melhor escolha".

 


7 - Spoleto

O que aconteceu: um vlog de humor satirizou o processo de atendimento da rede de fast-food.

 

O que a empresa fez: patrocinou o vlog.

 

O que deveria ter feito: Conforme análise de Carolina, a atitude rendeu admiradores para a marca, bem como a colocou nos holofotes da imprensa e das mídias sociais como exemplo do que se fazer em situações de crise ou de eminência de crise. E a marca saiu por cima, pois admitiu que a situação poderia ocorrer, mas que se acontecesse, que estava aberta às críticas e sugestões de seus consumidores. Existe uma tendência na área de marketing que se chama flawsome que consiste exatamente em admitir falhas e reconhecer que a empresa também pode errar. A atitude traz humanidade para a marca e aproxima-a de seus consumidores e dos influenciadores que a enxergam com bons olhos.

 

Este é um dos melhores cases brasileiros de reversão de crise nas mídias sociais, segundo Zanini. "Sem ficar na defensiva, o Spoleto fez um mea-culpa por meio de um vídeo seguindo a mesma linha humorística do primeiro, atraiu a atenção para si, humanizou a marca e ampliou o diálogo com seus clientes. O único deslize foi querer pegar carona  no efeito viral da campanha e fazer um terceiro vídeo para promover uma campanha de pratos especiais. Aí, o timing já tinha se perdido", analisa.
 

8 – Pompom e as fraldas

O que aconteceu: a marca promoveu um concurso cultural que pedia aos interessados que enviassem uma foto de seu "bebê". As fotos mais curtidas receberiam prêmios, entre eles, 6 meses de fraldas Pom Pom. Duas fotos de animais foram enviadas e, posteriormente, desclassificadas. A decisão causou revolta.

 

O que a empresa fez: após a desclassificação, informou que doaria mil fraldas especiais aos animais.

 

O que deveria ter feito: deveria ter pensado no primeiro posicionamento na atitude de doação das fraldas e na reformulação do regulamento que não previa situações de inscrição de animais, conforme explica Carolina: "depois do leite derramado, não havia outra coisa a fazer a não ser pedir desculpas a todos e reconhecer que errou e que daria as fraldas aos animais", diz.

 

Criar uma categoria especial para os animaizinhos poderia ter solucionado o caso, conforme explica Zanini. "Assim, contentaria as mães das crianças e os donos dos pets. O envio das fraldas foi uma maneira de atenuar a crise", comenta.

 


9 - Nokia e o "Perdi meu amor na balada"

O que aconteceu: Ação não deixou claro se era publicidade ou verdade.

 

O que a empresa fez: Se disse "satisfeita" com os resultados.

 

O que deveria ter feito: Para Carolina, a ação brincou com o usuário das redes tentando ludibriá-lo. "Um posicionamento esclarecendo que se tratava de teaser e um pedido de desculpas da marca mitigariam a reação negativa dos usuários. Ficou parecendo astroturfing ou enganação mesmo. Quis contar com o poder de viralização dos usuários sem avisá-los de que se trataria de uma ação patrocinada por uma marca", analisa.

 

Zanini gostou da ação, mas ressalta o fato que a grande maioria dos internautas se sentiu enganada, por acreditar se tratar de algo verídico, e não uma campanha publicitária. "Talvez uma discreta marca d'gua no primeiro vídeo com os dizeres 'publieditorial' ou algo equivalente pudesse atenuar essa sensação de engodo. Mas isso tiraria a força da mobilização popular que o apelo do rapaz em encontrar a moça obteve", explica.

 


10 - Vivo e Tufão

O que aconteceu: aproveitando a febre do personagem da novela, a empresa lançou uma campanha com o ator Murilo Benício. A Globo pediu a retirada do comercial do ar alegando uso indevido do personagem.

 

O que a empresa fez: Tirou o comercial do ar e alegou que "Quem viu, viu. Quem não viu, tá desconectado. Internet todo dia, pra você não perder nada". 

 

O que deveria ter feito: para Carol, a postura da operadora diante do caso foi agressiva e desnecessária. "Deveria simplesmente ter pedido desculpas e avisar que o vídeo estava fora do ar. Assumir que errou e dar uma satisfação ao público também são posturas mais adequadas do que dizer que quem viu, viu, quem não viu é porque não estava conectado com o que estava acontecendo", explica.

 

Se a Vivo tivesse feito parceria com a Globo, explica Zanini, essa seria uma das campanhas mais faladas da web. "Como não fez, foi só uma campanha de tiro curto que, de quebra, causou grande mal-estar entre as citadas empresas e a agência que a produziu", finaliza. 

 

Por Leonardo Araujo



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